项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书（SOW)。下列哪一项需要SOW的信息（)

A.项目范围说明书

B.成本管理计划

C.工作说明书(SOW)

D.变更管理计划

A.启动索赔调查

B.修订风险管理计划

C.根据合同处罚供应商

D.根据合同避免处罚供应商

A.范围说明书

B.信息邀请书

C.产品规格书

D.工作说明书

A.项目经理

B.项目物资主管

C.二级单位采购管理部

D.供应商

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

A.修订RFP，增加澄清意见，并将其重新发送给所有供应商

B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件

C.向供应商发送具有澄清意见的电子邮件

D.发送信息之前获得管理层的批准

A.资源日历和项目人员分派

B.团队基本规则

C.团队绩效评价

D.团队的认可与奖励

A.供应商合同

B.经批准的项目章程

C.批准项目预算

D.客户需求

A.制定项目章程，正式确认该项目

B.谈判内部沟通专家的分配问题

C.执行一项彻底的项目相关方分析

D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准

A.关键路径

B.项目范围

C.成本估算

D.任务/资源分配