采购部向潜在供应商提交一份执行一个项目的建议邀请书（RFP)。投标人会议之后，项目经理收到供应商要求澄清RFP的电子邮件。项目经理下一步该怎么做（)

A.范围说明书

B.信息邀请书

C.产品规格书

D.工作说明书

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

A.勘察设计企业

B.施工企业

C.工程材料设备供应商

D.事业单位

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

A.A.业务需求确认

B.B.合同条款的确认

C.C.评估供应商的回应

D.D.为投标人举办会议

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止

B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度

D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

A.《中华人民共和国招标投标法》第三条规定的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等

B.不能准确提出采购项目需求及其技术要求，需要与供应商谈判后研究确定的

C.采购需求明确，但有多种实施方案可供选择，需要与供应商谈判从而优化、确定实施方案的

D.采购项目市场竞争不充分，已知潜在供应商比较少的

A.评审报告应由谈判小组编写

B.谈判小组负责从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家的供应商参加谈判

C.当供应商发现投标文件中有需要澄清的内容时，应及时向谈判小组提出书面请求，谈判小组同意后才可进行澄清

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准

D.核实项目范围