产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件（)

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止

B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度

D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

A.让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金

B.能够在产品初步设计时实施纠正措施

C.提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见

D.为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册

A.组织每年至少对每个供应商进行一次的二方审核

B.确定必要的验证或其他活动，确保外部提供的产品符合标准的要求

C.组织应向其供应商传达所有适用的法律法规要求以及产品和过程特殊特性，并要求供应商沿着供应链直至制造，贯彻所有适用的要求

D.确保外部提供的过程保持在其质量管理体系的控制之中

A.适用于提供生产件、服务件、生产原料或散装材料的组织的内、外部现场(一般而言，内部现场指组织中生产零部件的车间，外部现场指提供零部件的供应商)

B.是否实施PPAP由组织自己决定，组织只给顾客提供PPAP就可以确保产品的质量，不用要求其供应商的PPAP

C.散装材料一般不需要PPAP，除非顾客要求

D.一般情况下，向汽车整车厂提供散装材料、生产材料、生产件或维修件的组织及其供应商，一般要实施PPAP

A.A产品已经是供应商现货产品

B.伊莱克斯提供包装，颜色，图文的设计

C. 需要性能验证测试等相关测试的产品

D.专利和模具归属于供应商所有

A.用户

B.供应商

C.销售商

D.物流

A.质量审计清单

B.质量管理计划

C.质量政策

D.管理质量计划

A.供应商名称

B.货物名称

C.货物价格

D.批量折扣

E.供应商地点

A.能够迅速地满足用户的需要。

B.生产同样数量和质量的产品，人力、物力和财力的消耗最少。

C.在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意服务。

D.能快速适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务。

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