在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施（)

A.假设情景分析

B.参数估算

C.卖方投标分析

D.类比估算

A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求，并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

A.不采取任何行动，因为该事件是意想不到的

B.与项目团队开会，准备并实施权变措施

C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施

D.使用应急储备实施权变措施

A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划

B.加强预算和质量的监控活动

C.增加项目状态会议的频率

D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训

A.更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准，以执行以应急计划

D.提出问题并报告上级主管

A.审查项目登记册，并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施

C.审查质量管理计划，并采取相应措施

D.审查沟通管理计划，并采取相应措施

A.全面性要求

B.详细程度要求

C.技术性要求

D.弹性要求

A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训

B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营代表加入继续问题解决过程

C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划