在一个施工项目中途，外包施工工人因为工资方面的纠纷罢工。这将影响项目进度。项目经理应使用下列哪一项来评估这些情况下的项目进度计划可行性（)

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

A.直方图

B.控制图

C.因果图

D.散点图

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同

B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责

C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务

D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成

E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A.供应商合同

B.经批准的项目章程

C.批准项目预算

D.客户需求

A.项目章程

B.专家判断

C.头脑风暴法

D.德尔菲技术

A.范围基准

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.配置管理计划

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图