项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该在怎么做（)

A.更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准，以执行应急计划

D.提出问题并报告上级主管

A.不采取任何行动，因为该事件是意想不到的

B.与项目团队开会，准备并实施权变措施

C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施

D.使用应急储备实施权变措施

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告

A.获得高级管理层的批准，增加项目资金

B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因

C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险

D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

A.使用类比估算

B.咨询主题专家(SMEs)

C.召开项目启动大会

D.询问项目发起人的意见

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A.工作绩效信息

B.专家判断

C.合同变更控制系统

D.采购绩效评审

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求