项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发现有必要实施应急计项目经理应该再怎么做（)

A.更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准，以执行以应急计划

D.提出问题并报告上级主管

A.实施整体变更控制

B.分散项目权利和决策制定

C.制作一份项目状态报告

D.进行干系人分析

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

A.不采取任何行动，因为该事件是意想不到的

B.与项目团队开会，准备并实施权变措施

C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施

D.使用应急储备实施权变措施

A.更新范围说明书

B.在价格上涨之前采购原材料

C.更新风险登记册

D.要求变更请求

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

A.工作绩效信息

B.专家判断

C.合同变更控制系统

D.采购绩效评审

A.将该相关方从相关方登记册中删除

B.与项目团队假定需求

C.将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中

D.将该问题上报给项目发起人

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

A.核实范围过程

B.执行项目收尾

C.开展实施后审查

D.合同收尾