在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做（)

A.向其他项目重新分配资源

B.继续阶段完成

C.与项目发起人和项目集经理开会

D.向交付经理创建一份变更请求

A.评估导致当前情况的问题

B.向客户提供项目可交付成果的替代方案

C.项目客户提交因果分析

D.安排一次与客户的会议

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A.更新项目章程

B.制定一份新的沟通管理计划

C.将该问题上报给项目发起人

D.审查并核实干系人登记册

A.制定项目进度表

B.收集需求

C.定义产品范围

D.制定项目范围说明书

A.不采取任何行动，因为该事件是意想不到的

B.与项目团队开会，准备并实施权变措施

C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施

D.使用应急储备实施权变措施

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能，提高客户满意度

D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能

A.获得项目章程批准

B.制定工作分解结构

C.获取资源

D.制定项目初级说明书

A.实施整体变更控制

B.分散项目权利和决策制定

C.制作一份项目状态报告

D.进行干系人分析

A.与干系人开会

B.核实采购协议

C.核实范围文件

D.审查采购计划