项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队之后，项目经理创建了下列哪一项资产（)

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

A.制定项目进度表

B.将任务分解成可管理和可衡量的部分

C.估算活动工期和资源需求

D.估算项目成本

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

A.完成项目管理计划时

B.项目获得批准和资金时

C.完成项目范围时

D.项目章程完成 75%时

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.开始项目之前，定义项目章程

B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作

C.执行项目评估，分析项目可行性

D.创建团队，正式发起项目

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

A.将所有项目文档存档

B.完成项目的财务分析，井与相关方沟通任何偏差

C.使用管遍接受的惯例获得财务，法律和行政收库

D.立即转到新项目中