当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（)

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

A.项目管理计划（工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准）

B.变更请求

C.已核实的可交付成果

D.需求文件和跟踪矩阵

A.工作分解结构

B.资源日历

C.资源分解结构

D.任务分解结构

A.项目测量标准

B.工作分解结构

C.项目范围说明书

D.项目章程

A.开展绩效审查，并应用纠正措施

B.使用之前项目最终报告中提供的信息

C.对工作分解结构应用滚动式规划

D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务

A.范围基准

B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C.事业环境因素

D.工作分解结构(WBS)

A.更新的项目文档

B.工作分解结构文档

C.范围基准

D.工作分解结构字典