更多“公司推出一个新的项目,项目团队创建了项目范围说明书。应包含下列哪一项确保拥有简明扼要的范围()”相关的问题
第1题
项目经理接手一个项目,此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全,有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项()
A.与赞助人共同完成项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得证实批准
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第2题
当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括()
A.关键路径
B.项目范围
C.成本估算
D.任务/资源分配
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第3题
项目范围核实的依据有()。
A.工作分解结构词汇表
B.项目范围管理计划
C.项目范围说明书
D.可交付成果
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第4题
()不是采购规划的依据。
A.项目环境因素
B.项目范围说明书
C.工作分解结构
D.项目合同
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第5题
项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队之后,项目经理创建了下列哪一项资产()
A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励
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第6题
工作分解结构是以()为导向的工作层级分解。
A.项目范围说明书
B.可交付成果
C.项目管理计划
D.需求文件
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第7题
在为一个跨国公司管理项目时,为保持良好的关系以及获得新业务,项目经理持续接受来自客户的变更。在项目进行三个季度后,预算耗尽。若要防止这个问题,项目经理应制定哪一项()
A.项目范围说明书
B.成本管理计划
C.工作说明书(SOW)
D.变更管理计划
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第8题
在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准()
A.项目测量标准
B.工作分解结构
C.项目范围说明书
D.项目章程
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第9题
一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息()
A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.项目需求
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第10题
一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例()
A.基础实施
B.项目管理信息系统
C.组织过程资产
D.事业环境因素
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第11题
项目的构成要素不包括以下哪一项()?
A.项目质量
B.项目费用
C.项目组织结构
D.项目时间范围
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