在会议上，一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心，在该组件进行压力测试期间，时间响应低于定义的性能参数，项目经理接下来应该怎么做（）

A.利用核对表限制失败的可能性

B.推进额外测试,继续检测组件

C.要求纠正措施解决这个问题

D.使用不同的工具来测试该组件,确认所发现的结果

A.认识到该分析师的顾虑事项，将该任务重新分配给另一名团队成员。

B.让该分析师加入一个能力构建计划，同时仍让该分析师承担任务。

C.让该分析师运用技能开发该工具，然后将开发工作移交给另一名团队成员。

D.确保该分析师在任务执行过程中定期与其他团队成员进行结对会议。

A.使用新的技术规格

B.提交一份新设备的变更请求

C.通知发起人此变更无预算影响

D.要求发起人批准变更

A.告知项目团队其余人员按照新团队成员的方式讨论

B.给每个团队成员发送电子邮件给项目团队，澄清项目的沟通方法

C.要求新团队成员使用项目团队现有的方法

D.安排一次团队会议，审查现有的沟通管理计划

A.识别替代这名新成员的人选

B.要求新队员遵守团队章程

C.请一名资深的团队成员指导（coach）新的团队成员

D.重新评估新团队成员的能力

A.建议该成员自学项目管理知识

B.指导该成员查看RACI矩阵

C.建议该成员查看相关方参与计划

D.査看资源管理计划，必要时为该成员提供培训

A.为团队成员解决问题

B.进行头脑风暴会议以解决问题并将解决方案添加到冲刺中

C.将问题上报给软件供应商以获得技术解决方案

D.指导团队提出自己的解决方案并将其添加到下一个sprint

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定量风险分析

D.规划风险应对

A.寻求赞誉者

B.阻挡者

C.攻击者

D.独断者

A.提供团队建设活动，以便团队可以学习如何克服破坏性行为。

B.通知破坏性团队成员的职能经理，破坏性行为应该立即停止。

C.请求与破坏性团队成员会面，并帮助解决问题。

D.鼓励自我管理，并要求相关团队成员直接与捣乱的团队成员对话。

A.使用一种独裁型领导风格

B.确保团队一起制定团队章程

C.将项目章程分发给所有团队成员

D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员