在一个职能型组织中，一位产品分析师被指派参与一项持续时间较短的应用开发工作，该分析师就该任务表达了顾虑，请求项目经理安排一名精通该领域的同事提供支持。项目经理该做什么()。

A.简单

B.复杂

C.开放且准确

D.很难自动化

A.与职能部门负责人协商，强调项目的重要性和效益

B.请外部资源处理由项目经理和职能经理分配的额外任务

C.审查项目计划和预期影响

D.将该问题升级上报给高级管理层

A.招募

B.事先指派

C.谈判

D.虚拟化

A.直线型

B.职能型

C.事业部型

D.矩阵型

A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为

B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误

C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为

D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

A.被用在同时管理几个大型、复杂的项目，并且人力资源稀缺的组织中

B.被用在决定承担一个大型项目的组织中

C.保证在整个组织中比职能组织中引起更少的冲突

D.不允许项目成员在完成工作后回到各自的团队中

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

在()组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。

A．职能型

B．直线职能型

C．项目型

D．矩阵型

A.识别数据问题

B.分析数据质量

C.作为业务角色被指派负责数据质量和使用组织的数据资产

D.作为数据分析师，一组参考数据的主题专家（SME）

A.餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服上，顾客非常恼火，要求赔偿，经理就从餐厅的开支中拨出一笔钱作为顾客的洗衣费

B.一位顾客因产品质量问题向企业提出索赔，企业需要决定是否同意赔偿

C.随着规模的扩大，企业决定仿照同行其他企业，将现行的直线职能型组织结构改为事业部制

D.企业流动资金发生短缺，选择筹资渠道

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型