一位项目经理只有很少的项目工作经验，但是他被指派做一个项目的项目经理。他即将在一个矩阵型组织中完成他的项目，沟通情况应该如何？()

A.工作分解结构词典

B.活动清单

C.初步范围说明书

D.项目范围管理计划

A.A.既然他管理过很多的项目和团队，新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。

B.B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话，这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。

C.C.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。

D.D.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验，因此必须拒绝这个任命。

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A.只有项目发起人

B.任何项目相关方

C.只有项目经理

D.支付额外成本的组织

A.组织过程资产

B.事业环境因素

C.协议

D.沟通管理计划

A.只有项目发起人

B. 任何项目相关方

C. 只有项目经理

D. 支付额外成本的组织

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.A.与他相似的人是如何犯同样的错误的。

B.B.如果他在那些风险更大的项目上投资，他会得到什么

C.C.如果他没有在那些风险较大的项目上投资，他会失去什么

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书