项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述（)

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

A.它应该是每个收尾阶段的组成部分

B.它会成为历史数据库的组成部分

C.它会改善实施组织中的团队激励

D.它会提高对未来项目的管理

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.发挥阶段

D.规范阶段

A.团队建设活动

B.冲突管理

C.团队绩效评估

D.集中办公

A.调查可用的替代方案

B.找团队成员协商到货后的赶工方案

C.将这一情况作为问题上报发起人

D.实施权变措施确保进度

A.启动该项目，并不断的节约成本

B.告诉所有团队成员削减其估算的15%

C.告诉项目发起人要削减的活动

D.加入工资率低的额外资源

A.感受阶段

B.知觉阶段

C.记忆阶段

D.思维萌芽阶段

A.识别问题并提出变更申请

B.参加经验教训交流会议

C.识别能够改善项目流程的方式

D.向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档

A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导

B.定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较

C.定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较

D.确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署

A.通过概要流程图的分析，我们可以知道在哪里收集数据

B.概要流程图有助于选择团队成员，界定项目范围

C.矩阵流程图告诉我们哪个部门做了哪些事情

D.流程图在DMAIC各阶段都可应用