确保可交付成果满足要求。谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？（）

A.只有项目发起人

B.任何项目相关方

C.只有项目经理

D.支付额外成本的组织

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

A.提交正式的变更请求

B.请求发起人的批准

C.更新项目可交付成果

D.修订项目管理计划

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内

B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源

C.审查用于批准变更的变更管理计划

D.聘用更多资源

A.A.更新相关方登记册

B.B.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更

C.C.根据发起人A的目标完成项目

D.D.开始变更控制程序

A.将这些变更请求升级上报给项目管理办公室(PMO)

B.向项目发起人提交这些变更请求，以获得批准

C.向变更控制委员会(CCB)提交这些变更请求

D.接受并将这些变更请求整合到项目管理计划中

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持

C.与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响

D.与客户协商，减少项目范围，避免偏差

A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求

B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

C.将会议纪要发送给关键相关方

D.与项目发起人一起审查相关方参与计划

A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划

B.立即通知项目发起人

C.更新项目进度计划

D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期