一个项目已经进入执行阶段，项目经理领导团队的一个重要手段是召开一些会议，项目经理为此还亲自制定了团队章程。上一次一名团队成员无故没有参加项目团队会议，项目经理应用团队章程中的基本规则，对其进行惩罚。但是该团队成员和一些其他成员都坚持说，从没有听说过这一惩罚规则，他们认为这种惩罚是不合理的。项目经理本应该怎么做来避免这种情况出现（）。

A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批

B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本，并变更并作为新基准进行基准

C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更，然后进行基准分析

D.项目管理计划一旦成为基准，就不能变更。必须创建增编以合并变更

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

B.开始项目的执行与控制阶段

C.开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。

D.与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

A.拒绝该变更

B.认为用户要求合理，立即实现该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求用户与公司领导协商

张应该（）。

A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户先去与公司领导协商

合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时．李工应该采取的第一项措施是(63)。

(63)A．停止原型工作

B．对风险进行量化

C．制定风险缓解计划

D．确定权变措施

合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时．李工应该采取的第一项措施是__（63）__。

（63）A．停止原型工作

B．对风险进行量化

C．制定风险缓解计划

D．确定权变措施

出要增加一项新的功能，小王应该______。

A．立即实现该变更

B．拒绝该变更

C．通过变更控制过程管理该变更

D．要求客户与公司领导协商

出要增加一项新的功能，小王应该（42）。

（42）

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商