题目
A.考核期为滚动半年
B.个人累计FYC≥7500元
C.直增在职健康大于等于2人
D.直接育成组数2个
E.直辖组继续率85%
第1题
A.晋升经理,最近6个月月度考核平均分在分部前3名或前10%,且每月得分排名都在前40%
B.晋升经理,需服从异地调配,接受轮岗
C.晋升主管,以过去6个月累计排名作为晋升依据,排名在40%-70%的人员可以晋升
D.无要求
第2题
A.主管本人2021年四季度末职级考核为维持及以上
B.在一季度考核中,直辖团队内所有主管(含本人)职级考核均为维持及以上的
C.各类考核保护、特殊维持(晋升)均不计入
D.奖励对象是营销一季度初考核确认职级为各档组、处、区域总监的主管
第3题
A.年华初佣计入晋升维持考核的Fyc
B.岁悦、鑫悦及行无忧庆典版年华初佣都可以计入晋升考核的Fyc
C.年华初佣可计入实动人力、直辖组管理利益
D.月缴产品前6个月内发生退保、减保,将追回晋升维持考核的相关利益,及上级主管的相关管理利益
第4题
A.给予初次晋升组经理,晋升后两个季度考评得分底线保护
B.团队最低增员率为5%
C.主管履职考评得分由以前的0-1.3变为0.8-1.2
D.省控指标优化的星级人力的考核
第5题
A.个人最近3个月综合持续率达到80%;通过组经理综合测评和培训考试
B.个人最近3个月累计新增1人
C.个人最近3个月累计FYC达2Q
D.直辖组(含主管本人)有效人力达到3人
E.直辖组最近3个月累计FYC达到7Q
F.初次晋升的组经理,晋升后四个考核期内,直辖组最近3个月累计FYC须达5Q
第6题
A.区域总经理A直接育成高级组经理B,在2022年6月考核中,B考核晋升区域总经理,则B既可以计为A的直接育成组,也可以计为A的直接育成部
B.所有层级主管在考核期内月均有效出席低于15天(即使其他各项指标达标),原则上降级
C.组经理二季度考核中,4月休假一个月,维持考核FYC和人力指标均按照2/3核算
D.高级组经理A育成组经理B,组经理B育成组经理C,在计算A晋升区域总经理指标中,B和C均可计为高级组经理A的直接育成组
第7题
A.主管维持考核中,只要积分达标,不再考核架构是否有差额,继续率是否达标
B.同步晋升也可以用于高级/资深主管职级的晋升,总监晋升除外
C.业务员计划于3月末晋升主任,其主管B计划于3月末晋升经理,A晋升的FYC也可以计入其主管晋升经理的FYC
D.在同步晋升中,晋升经理可以不需要任职业务主任满4个整月
第8题
A.发放时间为首次晋升组经理任职12个月以内
B.最近一个考核季直辖组新增1名长险举绩人力
C.每月获取条件为直辖组举绩人力达到4人及以上
D.组经理降级后再次晋升仍可享受
第9题
A.第三个工作月末如达到基本法晋升正式业务代表/正式区拓专员的条件,则自第四个工作月,每月维持在正式以上级别并达到FYC要求,可享受责任津贴
B.签约六个工作内仍不能达到转正标准,则第七个工作月起,将不再享受责任津贴
C.在第七个月考核降级成TA,第八个月达成转正条件,九月操作转正后不可再享受责任津贴
D.区拓新人晋升主管后,仍可享受新人责任津贴
第10题
A.降2级选手,达成1件健康险可降1级
B.达成晋升选手,如果没有健康险只可维持,不可晋升
C.达成维持选手,如有1件健康险可升1级
D.主管考核健康险活动率,标准为40%
第11题
A.职级考核包括职级维持考核和职级晋升考核
B.达到职级晋升条件的可以申请晋升
C.因特殊原因未参会的,若能提供公司认可的相关证明,可给予考核保护
D.考核保护期内,主管管理培育津贴八折发放,恢复参与考核后,不予返还
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