项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做（）

A．每周向团队分发一份多语种项目进度报告

B．通过一个易于访问的在线工具分发项目信息和可交付成果

C．通过视频会议与所有项目团队成员召开周会

D．与来自各个国家的团队成员单独召开周会

A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

C.项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员 第一次惹麻烦时

D.项目经理没有工作包

A.纠正措施

B.预防措施

C.缺陷补救

D.项目更新

为了做好冲突防范,项目经理应该()

A确保项目团队成员都清楚项目的目标

B让项目团队成员明白项目计划

C提高项目成员的自信

D建立一个融洽的工作氛围

A.需求记录

B.最终项目报告草稿

C.收尾核对表

D.工作分解结构

A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，并告知相关方报告可能延迟

B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期

C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划

D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通

A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力

B.给予团队成员不同激励的能力

C.协调团队成员之间冲突的能力

D.了解团队成员不同职责的能力

A.项目投资者

B.项目团队成员

C.利益相关者

D.项目经理

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

A.项目绩效报告是项目活动过程的描述

B.项目绩效报告仅指项目团队成员向项目经理或项目管理者的报告

C.项目绩效报告通常会有一个特定的期限

D.项目绩效报告就是项目记录

E.项目绩效报告是项目实施进展情况和结果的汇总报告

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()