当在一个平衡矩阵组织中工作时，项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要，要管理这类组织应使用下列哪一项技巧（)？

A.缺少项目团队资源

B.团队工作效率的提高

C.项目团队在接近项目完成时的焦虑

D.较多的沟通需求

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）

A．组织实现目标的能力

B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C．项目经理对小组资源的权利度

D．团队成员的凝聚力

A.职能

B.平衡矩阵

C.职能矩阵

D.项目矩阵

E.项目

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：

A、 组织实现目标的能力

B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C、 项目经理对小组资源的权利度

D、 团队成员的凝聚力

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

A、 期待、X理论

B、 Y理论和Masolw等级制度

C、 Y理论，期待、Herzberg保健因素

D、 Herzberg保健因素、期待

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。

(48)A．鼓励团队成员间的沟通

B．奖励加班的成员

C．尽早建立团队基本规则

D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理

A．组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同

B．项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

C．项目经理对项目资源的控制程度不同

D．项目团队成员之间的凝聚力不同

A、职能

B、平衡矩阵

C、职能矩阵

D、项目矩阵

E、项目