●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（48)。（48)

A.鼓励团队成员间的沟通

B.奖励加班的成员

C.尽早建立团队基本规则

D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理

A.每周通过电子邮件与关键相关方进行项目梳理

B.发送每日项目状态报告

C.制定项目看板，并通过系统平台进行共享

D.安排每日虚拟会议

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

A.交付需求

B.技术需求

C.安全需求

D.性能需求

E.进度需求

A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会

B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序

C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制

D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项

E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训

F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施

A、作为项目的一部分

B、由项目团队来开展

C、在项目执行过程中加以考虑，但不应看作项目的一部分

D、作为整个项目中的一个子项目

A．建议如项目成功可提高工资

B．早日完工可受奖励

C．对将来的发展和安置作出承诺

D．对项目目标很好的定义

E．建立清晰的责任图

A.基于应吸取的教训

B.可能没有任何先例

C.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素

D.包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素

A.向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求

B.与团队一起建立团队规则

C.为团队成员提供必要培训

D.独自负责制定项目的目标