项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵

B.避免职能小组之间分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划

B.实行更严格的变更请求控制

C.聘用经验更丰富的供应商团队

D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

A.24

B.91

C.14

D.78

A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进

A.创建项目时，必须指定项目经理

B.设置项目团队成员时，团队成员的角色可以与该用户的系统角色不同

C.通过在测试计划中包含测试轮次，可实现按照轮次执行测试

D.提交缺陷时，该缺陷必须与测试用例对应

A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

C.项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员 第一次惹麻烦时

D.项目经理没有工作包

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.发挥阶段