项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周转台报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做（)

A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.项目发起人

B.项目客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门负责人

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算

A.项目主要里程碑

B.项目合同摘要

C.项目概括性需求

D.项目推出标准

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.项目经理的任命

B.项目组织形式的确定

C.项目成员的获得

D.团队建设

A.所有相关方

B.项目经理的业务部门主管

C.项目团队的所有成员

D.高级管理层

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准