项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（)

A.让他立即开始工作

B.把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务

C.让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划

D.花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的

A.统计该团队成员所工作过项目的运行健康状况

B.让初级员工写一份短的个人简历列举自己的资历

C.收集并提供可以展示该团队成员高绩效的项目成果

D.从会议记录中编辑提炼该团队成员的关键亮点

A.帮助团队成员熟悉项目

B.把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体

C.把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目

D.把所有团队成员形成一个结合在一起的整体

A.把更多的工作像进度计划后期推，是客户有时间获得现金

B.消减工作范围并开始收尾工作

C.停止工作

D.解散部分项目团队

A.允许继续不受限制的上报路径，但要确保团队成员进行记录。

B.与团队一起审查项目的工件，并就项目治理结构和上报路径达成一致。

C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成，不能与任何干系人直接交流。

D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。

A.把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金

B.消减工作范围并开始收尾工作

C.停止工作

D.介绍部分项目团队

把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是(22)。

A．让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识

B．找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

C．让项目团队在项目的实际工作中实习

D．找到可以获得必要的技能和知识的来源

● 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（22） 。

（22）

A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识

B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

C. 让项目团队在项目的实际工作中实习

D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源