题目
第2题
A.如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去。
B.如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。
C.如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角色。
D.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程。
第3题
A.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程。
B.如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角色。
C.如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去。
D.如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。
第6题
A.在障碍板上创建一个条目并分配它
B.邀请项目团队参加集体会议以定义解决方案
C.利用前部门的人脉寻求帮助
D.将问题上报给产品负责人以定义后续步骤
第8题
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.建立项目内部网络
D.电子数据库
第9题
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网络
D.电子数据库
第11题
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
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