当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）

A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规性要求并交付它

B.把新的需求加入到待办事项列表的项目中，因为技术团队没有任何能力

C.在干系人列表中加入合规性的领导，并等待下一次状态会议

D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付

A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员

B.与该团队成员接触，并制定一个发展计划

C.每季度组织一次团队建设活动

D.要求将一个新的团队成员加入到这个团队中

A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员

B.与该团队成员接触并制定一个发展计划

C.每季度组织一次团队建设活动

D.要求将新的团队成员加入到团队中来

A.按照组织的标准模板比对现有项目中的RBS

B.为节省时间而使用现有项目中的RBS

C.使用组织的标准模板创建一个新的RBS

D.使用现有项目中RBS的使用类别

A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议

C.与剩余团队一起完成收尾工作

D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理

A.工作的意义

B. 将回报与表现联系起来

C. 行为规范

D. 工作场所的自由

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

A．项目经理

B．人力资源部主管

C．处于此项目外部的一个经理

D．一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

A、 项目经理

B、 人力资源部主管

C、 处于此项目外部的一个经理

D、 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

A.减少项目中的会议，避免冲突

B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则，写入团队章程

D.举行团队建设活动，促进了解和互信