一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()

A.建议将高级开发人员分配到一个更具持续性的项目

B.要求高级开发人员开始为新团队认证工作

C.要求高级开发人员利用复杂的工具来更有效的开发代码

D.建议高级开发人员领导团队的初级开发人员

A．查阅干系人登记册

B．审查项目管理信息系统（PMIS）

C．邀请该高级经理参加下一次项目会议

D．审查沟通管理计划

A.告诉初级团队成员该信息可在经验教训中获得

B.为初级团队成员提供指导并跟进一些促进其发展活动

C.通知初级团队成员风险缓解不是他们工作的一部分

D.将初级团队成员推荐给制定风险缓解策略的高级团队成员

A.邀请投资者参加sprint回顾会议，与团队讨论设备概念的改进和预期性能

B.邀请项目发起人参加sprint评审会议，并就设备的概念和预期性能举行QSA会议

C.邀请产品负责人和团队讨论设备的概念和预期性能

D.邀请投资者参加设计评审会议，介绍设备的概念和预期性能，并在会议中安排QSA会议

A.要求项目发起人接受该风险

B.在进度计划中添加额外时间

C.更新风险登记册进行风险分析

D.请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（）

A.汇编会议纪要中以团队成员为特色的关键亮点

B.要求团队成员写一份简短的传记，列出他们的资格

C.收集展示团队成员高绩效的项目工件

D.计算团队成员所从事的项目的健康状况

A.为新的团队成员制定一个培训计划，以便在接下来的几周内遵循

B.将询问上报给团队成员的职能经理

C.阐明在内网上查看文档的相关性

D.请一位高级团队成员帮助新团队成员浏览所有文档

A.评估 记录管理系统 的质量

B.联系所有的潜在供应商以查出谁发送了那封邮件

C.调查该技术难题没有在问题日志中清晰记录的原因所在

D.调查那位团队成员没有收到邀请的原因

A.与审计师合作来简化过程

B.任命一位团队成员完成合规性报告

C.将合规报告的责任转移给法律部门

D.避免敏捷，因为它不适合在监管环境中运行的项目

A.向发起人寻求额外的资金批准，用更有经验的人取代初级团队成员

B.建立一个奖励制度，对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励

C.雇佣一个外部公司来增加额外的测试层，确保最终产品在发布前得到良好的检查

D.利用回顾会议更好地了解质量问题的根本原因，并与团队一起制定计划来解决这些问题