一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的干系人位于若干个国家。项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.高级管理层、客户、项目发起人和职能经理

B.项目经理、项目团队、高级经理和客户

C.项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人

D.项目经理、职能经理、客户和高层管理者

A、 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难

B、 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C、 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

D、 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求

B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理

C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理

D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准

B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中

C.建立项目管理团队

D.制订项目管理计划

●项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，(45)是不正确的。

(45)A．项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意

B．项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益

C．项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持

D．为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作

质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？

A、 组织领导

B、 项目经理

C、 项目团队

D、 职能经理

A.项目干系人

B.项目赞助人

C.项目团队

D.项目经理

A.将项目干系人分组以便于辨认

B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化

D.认识到角色和责任可能重叠

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导