一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

A.制定所有的项目计划

B.会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

C.与你的老板见面.了解他对项目的看法

D.与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法

A.编制项目范围说明书

B.确认所有的项目干系人已经输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划的工作

A.通过与主管解释公司文化来阐明期望

B.要求高级管理人员将主管调到不同的项目

C.重新审视公司的组织文化

D.指导员工听取主管的意见

A.核实范围

B.控制沟通

C.指导与管理项目工作

D.实施整体变更控制

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

A.用工作分解结构生成项目计划

B.确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据

C.组成团队创建采购计划

D.制定网络图

. 命令由他发布可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息您建议他应该更关注以下哪项

A 信息发送者—接收者模型。

B 展现信息时采用的演示技能。

C 传递信息时采用的辅助技术。

D 谈判技能。

A.质量管理计划

B.资源管理计划

C.经验教训登记册

D.工作分解结构（WBS）

A．项目章程

B．相关方参与计划

C．问题日志

D．项目管理计划