一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期。项目经理下一步应该怎么做（）

A.完全停止施工，并通知项目发起人该请求是不可能的

B.向环保部门提交一项变更请求，并在未受影响的区域继续施工

C.重新开始施工以遵守项目发起人的要求

D.根据当地法律提出一项变更请求，以改造施工现场，并通知环保部门

A.编码不正确

B.解码不正确

C.信息的形式不恰当

D.缺乏命令的反馈

A.与干系人讨论

B.会见团队成员

C.和施工人员就合同重新谈判

D.执行变更控制系统

A.转移

B.接受

C.规避

D.减轻

A.推迟额外的活动

B.估算对进度计划的影响

C.向变更控制委员会（CCB）提交一项变更请求

D.更新范围管理计划

A.加以鼓励，并自豪地通知客户

B.了解所增加的功能的情况

C.对变更效果进行追踪

D.表扬该团队成员的创新精神

A.时间最提前的活动

B.时间最落后的活动

C.最具浮动时间的活动

D.关键路径上活动

A.震荡阶段

B.形成阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

A.增加质量标准。

B.将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现。

C.研究变更应急计划。

D.通知管理层。

A．采购管理计划

B．沟通管理计划

C．相关方参与计划

D．风险管理计划