题目
A.每周向团队分发一份多语种项目进度报告
B.通过一个易于访问的在线工具分发项目信息和可交付成果
C.通过视频会议与所有项目团队成员召开周会
D.与来自各个国家的团队成员单独召开周会
第1题
A.合作
B.缓解
C.强迫
D.撤退
第2题
A.缺少项目团队资源
B.团队工作效率的提高
C.项目团队在接近项目完成时的焦虑
D.较多的沟通需求
第3题
A.将问题上报给发起人
B.评估对项目进度计划的影响
C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序
D.委派另一名团队成员完成时间表
第4题
A、 确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B、 命令团队成员要服从组织的安排和命令
C、 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D、 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第5题
A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B.命令团队成员要服从组织的安排和命令
C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第6题
A.为位于公司总部的人员举行面对面会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B.与所有团队成员分享主要成就,并根据需要安排后续追踪电话
C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
第7题
A.项目团队是为了某个特定的业务目标,在一段特定的时间内组建的跨职能团队
B.项目团队是一种永久性的存在
C.编制过程文件可以克服项目团队的不足之处
D.项目团队的成员来自不同的职能部门
第8题
A、 项目经理
B、 人力资源部主管
C、 处于此项目外部的一个经理
D、 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第9题
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
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