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[单选题]

一家全球性公司推出一个新项目,在其各分支机构交付一个质量体系。关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()

A.为位于公司总部的人员举行面对面会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

B.与所有团队成员分享主要成就,并根据需要安排后续追踪电话

C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题

D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

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更多“一家全球性公司推出一个新项目,在其各分支机构交付一个质量体系。关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()”相关的问题

第1题

在人员配备预算内,项目按时交付,且符合客户需求。项目看起来成功推出。但是,就在推出后的三个月,客户对产品表示担心,并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间,项目经理应已完成什么()

A.核实范围

B.衡量客户满意度

C.审查测试报告

D.标准化检查

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第2题

一家荷兰航空公司最近 推出 一个新项目 A Dutch airline a new program.
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第3题

在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到其些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做?()

A.获得项目章程的最终批佳,并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求,并完成项目章程

D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

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第4题

一家全球性经营公司在各个不同地理区域拥有数千家客户。对于本年度完成的一项大型项目,公司项目管理办公室希望获得关键项目相关方的反馈。项目管理办公室应该使用下列哪一项工具或技术()

A.问卷调查

B.群体创造性技术

C.群体决策技术

D.访谈技术

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