关于OKR考核法，说法不正确的是（)。

A、公司整体目标不超过5个

B、OKR考核法仅适用于生产型企业

C、各关键人才针对关键目标提出关键事项

D、董事会提出关键目标

A.A.加权平均计分法

B.B.目标管理法

C.C.360度考核法

D.D.标杆超越考核法

A.联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分

B.低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的

C.在审视OKR时，需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素

D.下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR，因此需要逐一检查

A.OKR创建的完整流程可用CRAFT表示，即创建、精炼、对齐、定稿、发布

B.在创建的头脑风暴阶段，大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好

C.OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审

D.在于团队或者同事讨论OKR时，既能表明你是如何依赖他们的，又能向他们分享你的独特定位，是一个双赢的过程

A.指标要求可用一个公式表示

B.通常权重占比数即为评分等级设置分数

C.平路型岗位指标以业绩为导向

D.考核初期可暂时不考核行为指标

A.仅在公司层面实施

B.仅在业务单元/团队层面试点

C.整个组织都实施OKR

D.公司层面和业务单元/团队层面都开展

A.评分制

B.积分制

C.强制分布制

D.名次制