题目
A、公司整体目标不超过5个
B、OKR考核法仅适用于生产型企业
C、各关键人才针对关键目标提出关键事项
D、董事会提出关键目标
第6题
A.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标
B.关键绩效指标法将价值创造活动与战略规划目标有效联系
C.关键绩效指标法的应用对象是企业,不能用于企业所属的单位(部门)和员工
D.关键绩效指标法可以单独使用,也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用
第7题
A.A.销售
B.B.生产
C.C.成功
D.D.指标
第8题
A.目标是指组织在一定时期内所要达到的预期的具体结果
B.目标管理是以人为导向,以成果为中心
C.管理者应该通过目标对下级进行管理
D.当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标
E.管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩
第9题
A.目标本钱是指产品具有市场竞争力,使企业能够猎取目标利润所同意的本钱
B.目标本钱法是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时到达高质量、多功能、低本钱的本钱治理方法
C.目标本钱法起源于美国,原名为“本钱企画”
D.目标本钱法不是一项独立的工作,而是整个产品开发过程中的一个局部
E.产品的开发是企业的内部事宜,决定了企业在运用目标本钱法时可以存在许多不同的具体做法
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