在审视已联结的OKR时，以下表述错误的是（)。

A.联结过程应当从顶层OKR开始

B.OKR并不需要一对一无缝联结

C.团队层面的OKR应该聚焦在其上层业务单元的OKR，而非公司的OKR

D.OKR的联结应该是“紧耦合”而非“松耦合”

A.最好的方法就是自上而下地联结OKR，即OKR集合要与最高层级的OKR对齐一致

B.联结能带来很多好处，包括促进双向学习的能力

C.OKR联结到个人时有百利而无一害，这样可以增加接受度和支持度，提升敬业度和培养技能

D.在联结OKR时，注意积极与审慎的结合

A.帮助大家理解为什么你们要实施OKR

B.得到高管的赞助

C.联结OKR确保同上层组织对齐一致

D.提供OKR培训

A.一般而言，公司层面的OKR在季节中间是不会调整的

B.并非只有发生自然灾害时才去变更OKR，还有其他情况

C.频繁变更OKR显得非常敏捷，和行为更适配

D.频繁变更OKR是一种不严谨和不自律的体现

A.在OKR推进过程中，高层赞助人是第一重要的角色

B.高层赞助人的合作伙伴被称为OKR斗士，他们通常是具有卓越沟通技能的中层管理者

C.OKR斗士最重要的作用是作为公司内部的OKR专家，是其他成员有疑问时的第一求助对象

D.OKR是某一特定部门在向其他部门强制推行的某个项目

A.它能很好地促进开放式沟通和良性竞争，并加深OKR制定中的友谊

B.众筹法需要单独和每个业务单元分别研讨以联结OKR

C.与逐一展开研讨的方法相比，众筹法不仅能激发正能量，而且更加有效

D.众筹法的优势是增强大家做事的动力