项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的速度较紧。然而，一名关键相关方拒绝批准项目管理计划，因为对产品性能需求的意见及其不一致。项目经理下一步该怎么办（)

A.正式签署同意该项目

B.对项目成功做出承诺

C.为资源分配提供意见

D.识别项目风险

A.完成项目管理计划时

B.项目获得批准和资金时

C.完成项目范围时

D.项目章程完成 75%时

A.说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据

B.向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因

C.让相关方提出变更请求评估新的情况

D.坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整

A.传达项目计划的方法或技术

B.每位识别的相关方参与度

C.根据判断和专业知识识别相关方

D.相关方的角色，兴趣，期望和影响

A.接受项目委托

B.召开项目启动会

C.项目文档及分解任务

D.项目实施计划、管控计划、验收方案的确定

A.停止为项目工作，因为风险太高

B.停止制定项目章程，开始制定风险管理计划

C.继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划

D.继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程

A.项目计划更新

B.相关方技能和知识

C.工作授权系统

D.制约因素和假设条件

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.项目进度计划

B.项目进度基准计划

C.项目费用计划

D.项目资源计划

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的相关方开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

D.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间