发起地项目经理在项目启动的管控要点是（)。

A.项目委托单/ICT项目任务单、帐务及结算信息、项目计划、实施方案、测试及验收报告单、合同(含合同编号)

B.项目委托单/ICT项目任务单、项目计划、实施方案、合同(含合同编号)

C.项目委托单/ICT项目任务单、实施方案、测试及验收报告单、合同(含合同编号)

D.项目委托单/ICT项目任务单、帐务及结算信息、项目计划、实施方案、测试及验收报告单

A.启动项目

B.制定实施方案

C.实施管控

D.验收交付

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

A.使用类比估算

B.咨询主题专家(SMEs)

C.召开项目启动大会

D.询问项目发起人的意见

A.正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方

B.扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论

C.制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者

D.形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

A.正式签署同意该项目

B.对项目成功做出承诺

C.为资源分配提供意见

D.识别项目风险

A.需求调查

B.召开启动会

C.培训内容

D.项目形式

E.项目管理

A.项目申请

B.项目计划

C.项目执行

D.项目评估

A.审查所有启动和规划输出，并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划

A.更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准，以执行以应急计划

D.提出问题并报告上级主管