在与相关方召开的研讨会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理该采取的适当措施是什么（)

A.重新对项目目标进行优先级排序，以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题

B.安排与所有相关方召开月度评审会议，以确保讨论所有问题

C.确保相关方收到其无法参加的会议记录

D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息，并根据项目章程与团队进行核实

A.与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题

B.召开启动大会，并在之后调整性能需求

C.承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准

D.准备变更请求，并提交给关键相关方

A.正式签署同意该项目

B.对项目成功做出承诺

C.为资源分配提供意见

D.识别项目风险

A.制定项目章程，然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求

A.将该相关方从相关方登记册中删除

B.与项目团队假定需求

C.将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中

D.将该问题上报给项目发起人

A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议

B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方

C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息

D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例

A.明确沟通项目启动大会的目标，并解释说这只是为了提供参考信息

B.识别并分析每位相关方的影响力和利益水平，并解决他们所关切的问题

C.推迟讨论，但同意稍后解决这个问题

D.制定一份更全面的风险管理计划，以控制具有不同目标的不同相关方的影响

A.风险评估

B.风险审计

C.实施定量风险分析

D.实施定性风险分析

A.要求项目团队和相关方达成共识

B.与相关方开会，以讨论这个问题

C.将该问题立即升级上报给项目发起人

D.在作出决策之前先研究分析

A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更

B.更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方

C.继续下一个阶段，然后审查细微变更

D.与建议细微变更的相关方单独开会