敏捷教练正在与一个自组织且积极设定挑战性目标，以实现绩效为根本目的敏捷团队一起开展一个项目。在一次迭代中，团队成员的工作积极性开始下降，并影响到团队的整体绩效水平。敏捷教练应该采取以下哪种措施（）

A.目标设定

B.持续反馈与教练

C.考核与薪酬

D.激励与认可

A.与团队一起改变方法

B.与敏捷教练会面以处理此问题

C.分析团队敏捷成熟度的水平

D.支持团队成员的成长和发展

A.规定团队的标准工作时间

B.要求职能部门领导介入

C.没有办法能阻止描述的情况

D.促进会议建立社会契约

练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

A．参加每日站会

B．进行产品演示

C．举行迭代回顾

D．开展团队建设活动

队是自组织的，由一般的专家组成。团队建议迭代地与供应商合作，但供应商表示拒绝。因此，只有软件将被迭代开发。什么项目管理方法对该项目最有效？（）

A．混合式

B．瀑布式

C．敏捷式

D．预测式

A.为团队做出决策以实现早期成果的指导风格

B.指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格

C.一种被动的领导风格，允许团队自组织直到达到规范阶段

D.使用多数意见占上风的技巧的民主风格

A.积极引入外部工具同时不断优化内部工具

B.保障持续集成、持续部署流水线的稳定目高效

C.通过高度成熟的自动化体系建立可靠且可重复的交付过程

D.加强基础设施的构建与管理，加快监控、告警、日志聚合等反馈效率

A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会

B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序

C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制

D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项

E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训

F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施

A.根据经验制定备选方案，并建议团队成员从中寻找解决策略

B.与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到该解决方案

C.向职能经理协商获取一名技术资源帮助解决该问题

D.优先完成另一用户故事

并按需求的优先级别来实现产品，多个自组织和自治的小组并行地 递增实现产品。

A.极限编程 XP

B.水晶法

C.并列争球法

D.自适应软件