一位项目经理已经使用预测方法超过10年了，并且正在转向敏捷项目。团队成员以前没有一起工作过。在两次工作冲刺之后，团队没有取得任何成果，并且有很大的压力来完成工作。在这个阶段，项目经理应该使用什么样的领导风格（）

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的

A.参数估算

B.偏差分析

C.预测方法

D.预算预测

A.5年

B.10年

C.15年

D.20年

A.一般应预测5年

B.一般应预测5～10年

C.一般应预测10年

D.一般应预测6～10年

A.在产品完全发布之前无法实现早期价值

B.早期价值可以通过在初始阶段测试最重要的功能来修复偏差

C.只有在测试产品能够投放市场时，才能获得早期价值

D.只有加快产品上市速度，才能获得早期价值

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

预测方法可以交替使用。()

长期预测是指10年以上的预测。()

A.某项租赁设备可使用年限为10年，已经使用4年，从第5年起租出，租赁期6年

B.某项租赁设备可使用年限为10年，已经使用8年，从第9年起租出，租赁期2年

C.某项租赁设备可使用年限为10年，已经使用4年，从第5年起租出，租赁期4年

D.某项租赁设备可使用年限为10年，已经使用4年，从第5年起租出，租赁期3年