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[主观题]

一个项目来取代目前公司的文件存储系统已经获批。外部供应商提供硬件,内部团队开发软件。这个团

队是自组织的,由一般的专家组成。团队建议迭代地与供应商合作,但供应商表示拒绝。因此,只有软件将被迭代开发。什么项目管理方法对该项目最有效?()

A.混合式

B.瀑布式

C.敏捷式

D.预测式

暂无答案
更多“一个项目来取代目前公司的文件存储系统已经获批。外部供应商提供硬件,内部团队开发软件。这个团”相关的问题

第1题

小何受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是()。

A.自我管理型团队

B.质量团队

C.项目团队

D.供销团队

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第2题

小何受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是()。

A.自我管理型团队

B.电子团队

C.虚拟团队

D.供销团队

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第3题

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已
经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:

A、 确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B、 命令团队成员要服从组织的安排和命令

C、 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D、 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

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第4题

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个
项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:()

A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B.命令团队成员要服从组织的安排和命令

C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

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第5题

为了取得一个竞标项目,小李目前正带领着由各部门的精英成员组成的一个团队进行前期准备工作,这个团队不属于()

A.有明确领导的团队

B.日常工作团队

C.项目小组

D.特别工作小组

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第6题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套
以团队为基础的考评与奖酬系统,这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上,并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布?

A、 项目经理

B、 人力资源部主管

C、 处于此项目外部的一个经理

D、 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第7题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立
一套以团队为基础的考评与奖酬系统,这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上,并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布?()

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第8题

关于团队这个概念的叙述,()是错误的。

A.团队至少要有两个成员;

B.团队在时间上有一定的延续性;

C.一个公司就是一个大团队;

D.并非所有的群体都是团队。

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第9题

你管理一个内部服务项目并处于计划过程中,你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员,这个问题说明了:()

A.资源可利用性

B.预分配

C.员工管理计划

D.虚拟团队

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第10题

你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统,该系统需要一些支持产品,目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务,但是你的团队中没有人有合同管理方面的经验,而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队中工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行,你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该()。你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统,该系统需要一些支持产品,目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务,但是你的团队中没有人有合同管理方面的经验,而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队中工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行,你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该:A、由公司支付B、由项目预算直接支付的费用

A.由公司支付

B.由项目预算直接支付的费用

C.由采购部门支付

D.在做成本预算时就考虑到的投入

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