组织正在向敏捷环境过渡。项目经理发现大多数团队成员不熟悉敏捷环境。项目经理应该怎么做才能解决这个问题（）

员缺乏敏捷方法的经验。该组织选择使用混合生命周期作为过渡战略。还应该做些什么来促进过渡？（）

A．将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练

B．建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡

C．将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理

D．聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则

B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因

C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训

D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员

城市化快速推进，乡镇社会正在向城市社会过渡。()

A.所有相关方都很重要，因此项目经理应遵循管理层和关键相关方提供的指示

B.因为有不同的观点，所以执行相关方分析并根据结果采取行动

C.项目经理在客户的场所工作，因此要遵循所有关键相关方的指示

D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员

A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

A.确定验收标准

B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）

C.举行项目回顾

D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）

练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

A．参加每日站会

B．进行产品演示

C．举行迭代回顾

D．开展团队建设活动

对组织文化的初步评估之后，你已经意识到许多相关方都抵制变更。你的最佳行动方案是什么？（）

A．提供培训来确保员工更加专业化

B．同时将所有项目向敏捷过渡

C．寻求愿意支持这一事业的高层高管

D．确保工作分解成孤岛