一个客户被构造成敏捷项目的矩阵组织。项目经理正在现场与来自组织不同部门的关键相关方合作。项目经理应如何处理不同的相关方（）

项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。()

A.职能组织

B.弱矩阵组织

C.项目化组织

D.平衡矩阵组织

A.项目的客户或用户是使用项目成果的个人或组织

B.任何一个项目的开发都是为项目客户或用户服务的

C.在项目管理中必须认真考虑项目客户或用户的需要、期望和要求

D.一个项目的客户或用户都是非常单一的

E.一个项目的客户或用户有时可能会是多层次的

A.项目的业主

B.项目经理

C.项目的客户

D.项目的实施组织

A.强矩阵型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

E.职能型组织

A.简单

B.复杂

C.开放且准确

D.很难自动化

A.项目的成果

B.项目的时限

C.项目的阶段

D.项目的任务

A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确

B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性

C.传统项目管理方法，因为其简单且直观

D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制