你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

A.制定变更管理计划来应对不可避免的变更

B.请求客户参与产品测试以加快交付速度

C.在项目可交付成果的时间安排上获得与客户的一致

D.指导项目团队在单个版本中开发所有功能

A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作

B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议

C.根据人员到位情况修改项目进度表

D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位

A.不接受邀请和馈赠

B.接受邀请和馈赠，但要求该设备制造商为你保密

C.看是否所有参与招标的人都收到这份邀请，若是，接受邀请和馈赠

D.接受，但在参与招标人员的小组会上严厉评判该制造商，并把他排除出局

A.赞助者

B.高级管理人员

C.执行机构（组织）

D.客户

A.赞助者

B. 高级管理人员

C. 执行机构(组织)

D. 客户

A.更新相关方参与度评估矩阵，以将该相关方的预期参与程度设置为支持

B.在风险登记册中标记该问题，并遵守相应的行动

C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵

D.与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式

A.赞助者

B.高级管理人员

C.执行机构（组织）

D.客户

A.在启动阶段

B.在项目计划阶段

C.在项目生命周期中的概念阶段后期

D.在项目生命周期的发展阶段开始以前

A.更新干系人参与评估矩阵，以将该干系人的预期参与程度设置为支持

B.在风险登记册中标记该问题，并遵循相应的行动

C.提交一份变更请求以更新干系人参与计划和干系人参与评估矩阵

D.与关键干系人开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式

A.要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性

B.把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来

C.激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作

D.吸引人们参与公司项目管理的工作