作为向敏捷转变的一部分，一个组织为一个项目选择一个试点团队来开发一个软件工具。一位敏捷教

A.敏捷角色

B.新的价值观

C.团队理念

D.敏捷团队章程

A．将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练

B．建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡

C．将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理

D．聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡

A确保开发团队严格遵循项目计划

B提供团队成员可做所有决策的环境

C提供一个非协作性环境

D提供教练指导

AToRonTO

BBoSToN

CMoSCoW

DHaMBurG

A.燃尽图

B.scrum教练

C.开发团队

D.产品负责人

A.软件架构是为了描述软件规划设计技术的专有名词

B.软件架构不是每个软件团队要考虑的

C.软件架构不支持敏捷开发

D.软件架构是一个系统的草图。软件体系结构是构建计算机软件实践的基础

试题二

论敏捷开发在企业软件开发中的应用

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。尽管目前敏捷开发的具体名称、理念、过程、术语尚不尽相同，但业界普遍认为：相对于“非敏捷”，敏捷开发更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。

请围绕“敏捷开发在企业软件开发中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与实施的应用敏捷开发的软件项目以及你所担任的主要工作。

2．叙述你在软件项目实践过程中采用了怎样的敏捷开发基本原则并说明理由。

3．具体阐述该项目采用的敏捷开发方法，以及实施过程中存在问题和解决方法。

A．分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级

B．要求该团队采用MoSCoW方法

C．为产品负责人安排Scrum培训

D．将WBS分解为Scrum用户故事

A.发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

A．相关方登记册

B．沟通管理计划

C．项目章程

D．责任分配矩阵（RAM）