当给敏捷团队创建了一个稳定、高效的开发环境时，就需要加强敏捷团队的建设，需要（)

A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险

B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低

C.项目经理将该威胁的所有权转移给了第三方

D.项目经理修改了风险应对计划

A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险

B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低

C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方

D.项目经理修改了风险应对计划

A.将此上报给发起人，寻求指导来解决问题

B.要求A团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

C.更新风险登记册，制定风险应对计划，并监控风险的状态

D.通知A团队的职能经理，并强迫其接受产品的交付日期

A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员

B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员

C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训

D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训

A.确定适合项目的工具和技术，并确保尽早和持续地进行测试

B.告知团队需要进行用户验收测试，以确保产品负责人接受解决方案

C.坚持测试驱动的开发与自动测试一起实施

D.确保当产品负责人同意所有用户故事的验收标准得到满足时，提供完成的定义（DoD）

A.

B.

C.

D.

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的

A.在每日站会上解释他们的权利

B.营造一个安全的工作环境

C.组织成员进行一次头脑风暴

D.组织一次团建活动

A、个人综合素质要强

B、注重人员的沟通，忽略文档的重要性

C、需要团队稳定

D、以上都是

A.该团队遵守在团队会议中共同制定的规则

B.团队召开自己主持的高效会议

C.团队以稳定的工作节奏，朝着共同的目标推进

D.该团队通过质询负责某项工作的团队成员的方式来解决问题