项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期()

A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节

B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责

C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素

D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.制定风险响应计划

D.监督风险

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

A.A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查

B.B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议

C.C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.D.制定RACI图表，澄清角色和职责

A.通过开拓替代供应商来减轻风险

B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险

C.更新项目管理计划

D.查看风险管理计划

A.管理储备

B.应急储备

C.成本储备

D.约束条件储备

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

A.要求项目发起人发起变更请求

B.修订项目章程，以反映范围变更

C.在风险登记册中包含变更的影响

D.更新项目管理计划，以包含该变更

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程