项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做（)

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案

B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)

C.接受以较低性能运行该风险

D.开拓新技术

A.纠正措施

B.预防措施

C.缺陷补救

D.项目更新

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

A.评估风险优先级

B.评估风险影响

C.记录风险

D.进行专家判断

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

A.定量风险分析

B.SWOT分析

C.头脑风暴

D.定性风险分析

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

A.管理储备

B.应急储备

C.成本储备

D.约束条件储备

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队