项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么（)

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

A.为新需求增加资源

B.为新需求增加预算

C.执行新需求的变更请求

D.减少交付新需求的测试时间表

A.商业文件

B.项目管理计划

C.合同

D.项目章程

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

A.制定工作分解结构(WBS)

B.制定项目章程

C.制定项目管理计划

D.制定战略计划

A.执行变更控制

B.项目或阶段完成时

C.经验教训总结过程之后

D.结束采购过程之后