项目经理必须远程执行项目，项目需求经常发生变化，项目经理接下来应该怎么做（)

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

A.A.取消剩余的已计划好的风险评估

B.B.减少来之不易的储备

C.C.继续识别新的风险，并重新评估现有风险

D.D.对残余风险实施定性分析

A.风险识别

B.风险响应

C.风险评估

D.风险控制

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

A.A.开展客户满意度调查

B.B.与项目发起人一起审查项目章程

C.C.执行偏差分析

D.D.执行项目后评估

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

A.自下而上评估

B.三点估算

C.类比估算

D.建立参数模型

A.自下而上估算

B.三点结算

C.类比估算

D.建立参数模型

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险